经济全球化的发展以及信息技术的进步导致企业之间的竞争环境已经发生巨大变化,由传统的瓜分市场的竞争转变为产品供应链的竞争。企业通过提高效率和增加工作协同性来提升企业产品供应链的竞争能力。因此,企业目前面临的难题就是打造协同高效的产品供应链。本文以Z公司工业品电商为例,首先介绍了Z公司的基本情况,描述了Z公司工业品电商采购的现状,分析了采购管理中存在的问题,包括采购需求与计划制定缺乏科学性、供应商管理水平不高等问题。接着介绍了仓储与物流管理现状,分析了其中存在的问题,包括仓储布局混乱、缺乏科学合理的库存管理和控制、缺乏完善的信息化平台、缺乏物流专业精英人才等。在此基础上分析了上述问题存在的原因,并据此提出了采购与仓储物流管理优化的思路,详细介绍了采购管理、仓储与库存管理、物流管理的优化措施,包括制定科学合理的采购需求计划、采用科学方法和流程开发评估与改善供应商管理、推行仓储5S管理并科学规划仓储布局与货位、基于信息技术采用科学管理方法合理规划库存量、提高仓储信息化水平和作业效率、加强物流管理信息化建设、引进和培养物流专业精英人才等内容。最后介绍了上述管理优化的保障措施和优化效果,并提出了下一步的研究方向。