随着H公司煤炭业务的向前不断发展,公司战略发展的需要,以及内外部环境的不断变化,H公司需要重新设计一套能够将公司战略与绩效管理全方位结合的绩效考核体系,提升整体竞争力。基于平衡记分卡的绩效考核能够较好的处理财务与非财务指标之间的平衡,更大效率地利用企业内外部因素,将公司战略与财务、客户、内部运营、学习和成长有机结合,促成企业长期的可持续发展。本文根据绩效考核、绩效管理和平衡记分卡三者的特征,对比分析H公司绩效管理体系的现实处境和公司战略等,归纳总结出在H公司绩效管理中显现出的各种问题。根据所存在的这些问题,将平衡记分卡理念深入到公司财务、客户、内部运营、学习和成长与公司发展战略两部分,注重对非财务指标的选取和设定,加强财务指标、非财务指标与公司绩效管理关系的紧密度,围绕公司发展战略开展绩效考核工作。设计出适合H公司战略发展的绩效考核体系。在绩效考核体系实施效果方面,本文对H公司绩效管理实施的各项条件做了较为全面的分析,其中包括引入平衡记分卡的绩效考核应用效果分析、引入平衡记分卡前后绩效管理对比分析、引入平衡计分卡后绩效管理可能存在的问题。另外,为保障引入记分卡的H公司绩效管理体系的有效实施,提出了若干具体的保障措施。