针对目前我国房价虚高，国家宏观调控政策越发严苛的现状。大型房地产企业都在寻求其他的发展途径：集团化、多项目、经营方式精细化发展，并且各大房企都积极的将供应链成本管理应用到企业的成本管理中。企业与企业之间的竞争，已上升为供应链与供应链之间的竞争。供应链节点企业决策的基础都是自身利益、成本的最优化，因此，供应链间的竞争存在，供应链上各相关的非共同利益群体间的竞争也就存在。协调房地产供应链节点企业有效合作，保证供应链成本最小，产出的利益最大是本文研究的主要内容。论文首先分析了我国目前房地产企业所处的现状，为应对房地产企业目前成本管理的短板效应引出了供应链成本管理。然后，根据目前竞争的态势——供应链与供应链之间的竞争，论文在国内外相关理论研究的基础上提出如何在供应链竞争的环境下对房地产的供应链成本进行有效控制，降低供应链成本。论文建立了供应链竞争环境下的二维动态联盟模型，纵向供应链节点层次上运用层次分析法对节点企业进行选择，实现优势资源的有效整合；横向作业层次上将目标成本法与作业成本法相结合对作业成本进行控制，从而达到对供应链成本的双向控制。论文在对房地产供应链联盟企业动态合作均衡分析的过程中，对房地产供应链企业均衡状态的效用转移量进行了公式化的定义，为今后研究非共同利益群体的均衡提供了依据。论文以GS公司的YS项目为例，运用具体的模型分析了GS公司节点企业选择，通过对节点企业打分制度，优选合作企业；横向作业层上运用目标成本和作业成本相结合的方法，实现了最终的目标成本227916934.7，节约成本323.98万元。