绩效考核结果可以为人力资源管理和其他管理决策提供大量有用的信息,其结果有效、充分的利用,将对绩效管理工作以及企业、员工各方面的成长带来多方面的益处。肇庆供电局在广东电网公司的统一部署下,于2009年全面开展绩效管理工作。然而随着绩效管理工作的深入推进,特别是到了员工绩效考核考核环节,逐渐暴露出一些亟待解决的问题。本文以肇庆供电局开展的绩效管理“创先”工作为依托,介绍了选题的背景,研究的目的、意义、内容和方法,对企业经营与管理的概况、“创先”工作开展的整体情况以及绩效管理“创先”工作的具体情况进行了分类别的详细介绍。通过深入的分析,发现了绩效管理工作开展过程中,特别是员工绩效考核结果的具体应用中存在的问题,在此基础上,提出绩效考核结果有效应用是绩效管理体系深入推行的保证的观点,并进行了全面的分析,同时还对绩效考核结果及考评体系的优化完善提出的相关的解决措施,在结果应用研究思路上着重说明绩效考核结果可以供管理人员为人力资源管理的决策提供信息,还可以用于员工个人在绩效改进等方面提供借鉴,文中把它们分成“管理应用”和“开发应用”。通过该课题全面、深入地研究,对我们对肇庆供电局目前的绩效管理体系及员工考核结果运用现状有了进一步的了解,对考核结果应用的思路更加清晰,这必将对肇庆供电局的绩效管理工作带来极大的帮助,有助于绩效管理体系更加全面、系统的实施。