全球经济在彻底摆脱经济危机的影响后,近年来一直保持良好的复苏形势,而中国经济则更好地抓住了这次发展机会,通过科学完善的经济发展战略的制定,同时在国内配合各种经济激励政策的推行,直接促成了中国经济高速发展的全新局面。中国经济的腾飞不仅向世界证明了中国人民改革创新的能力,同时也为在国内发展的各行各业提供了千载难逢的机遇,很多国外企业也纷纷来华投资,在这里不仅能得到规模上的扩充,在经济利润上同样收获颇丰。但是在经济增长带来的发展机遇背后,同样存在着很多会给企业带来严重打击的风险和隐患,尤其是全球经济一体化正在不断深入,世界经济形势愈发复杂,市场竞争也逐渐进入白热化的状态,所以任何企业如果想在如此激烈的竞争环境下生存,就必须打造企业独有的核心竞争力,只有拥有其他公司所不具备的能力才能保证企业能够在市场浪潮中一直立于不败之地。而现在越来越多的企业已经开始意识到,真正的企业核心竞争力已经不再是先进的产品和优质的服务,因为随着科技和网络的不断发展,技术方面的优势很难长期保持,真正能够一直为企业发展提供动力的就是优质的人力资源,而如何激励企业自身的员工,发挥其最大的潜能已经成为众多企业和人力资源管理机构研究的主要课题。本文的研究对象M公司是一家世界顶级的耐火材料制造和销售集团在中国的分公司,公司通过多年的开拓创新,已经自主研发和销售着13000余种耐火材料。但是随着M公司业务不断拓展,企业的规模也随之扩大,员工数量更是比以前增长数倍,这就给企业在人力资源管理方面带来了很多的困扰。优质的人力资源不仅是公司最基础的生产力,更是为公司出谋划策制定战略方针的智囊团,同时优秀的员工还能通过改革和创新为公司提供各种先进的产品和服务,帮助公司赢得市场竞争的最终胜利,因此M公司急需一套科学有效的绩效管理制度,提升员工的工作效率,增加员工的工作热情和对企业的忠诚度,最大限度的发挥员工的能力。论文将通过M公司实际人力资源管理案例描述的方式首先将公司遇到的绩效管理问题进行呈现,接下来通过使用科学的人力资源管理理论和方法对案例进行分析,找到造成这些问题的根本症结所在,最后有针对性的为M公司提出切实可行的绩效管理方案和对策,彻底解决M公司当前遇到的各类困扰和问题。最后,本文提出的关于M公司绩效管理的建议与对策,也可以在解决其他同类公司类似问题时发挥重要的指导作用。