随着社会的不断进步，各行各业员工的需求在不断的变化更新，然而中国的多数企业管理者仍旧持有着狭隘的薪酬观，缺乏对全面薪酬概念的了解，他们认为员工薪酬仅包括货币形式的支付，却忽视了非货币性薪酬的存在和它对员工所起到的激励作用。非货币性薪酬不仅可以满足员工的高层次需要，更可以直接有效地预防人才的流失，避免企业因为人才流失所带来的经济效益的损害。货币薪酬单一、冰冷、完全制度化，非货币性薪酬却可以最大限度地发挥人性化关怀，满足员工高层次的需要，如自尊、社会交往、自我实现等。大众创新万众创业的时代，想要提升员工满意度，企业管理者就需要采用创新的方式，而不能单纯依靠加大货币投入量来实现，这样才能实现员工与企业利益的共同提高。
　　本文首先简要阐述了此论文的研究背景和意义，研究内容和方法;接着针对SL公司本身及所在IT行业的特点，分析该公司现有非货币薪酬体系中存在的问题;然后运用双因素理论、工作特征模型和边际递减规律对SL公司的非货币薪酬体系进行优化;最后分析了SL公司非货币薪酬方案的配套措施和该方案的效果预测。
　　本文以双因素理论、工作特征模型和边际递减规律为依据，以SL公司非货币薪酬体系的实际状况和存在问题为背景进行研究，经过有效的论证，基本建立了符合SL公司实际、与企业发展战略相适应的非货币薪酬体系，为类似企业的非货币薪酬制度优化提供了借鉴。