科学技术革命既给社会生产力带来了突飞猛进的发展,为人类创造了巨大的物质财富,同时又给生态环境和资源带来了危机,为此全世界掀起了一场以环境保护为宗旨的绿色浪潮。在这场绿色浪潮中环保材料作为一个科学的新理念应运而生,并且不断的被应用在各个领域中。因此如何在新兴的领域及市场中发挥优势赢得竞争、并迅速占领市场是RRZL公司面临的最大问题。本文以RRZL公司在国际化经营的实践过程中存在的具体问题为出发点,以企业战略理论和国际化经营理论为基础,对RRZL公司进行综合的研究,从PEST四个方面对企业所处宏观环境进行阐述,探求企业的发展轨迹,运用迈克尔·波特关于行业竞争的五种力量模型分析工具,对企业所处行业的外部竞争压力进行分析,同时从市场、技术、人才等内部资源方面对企业进行客观评价,最后运用SWOT分析方法对企业所拥有的优势、劣势、及存在的机会、威胁做出具体的判断,从而能够更合理的制定公司的营销战略,增强企业的竞争力,加速企业的发展。本文研究的结果对RRZL公司的营销管理有着重要的意义及指导作用,并对行业的市场营销战略研究具有一定的参考价值。