本文首先分析了ABC公司所处的日化行业的基本情况，包括日用化学品的分类、市场发展等等。公司的主要业务增长点在新兴市场：中国，巴西，俄罗斯，南非和印度。而在欧美市场，销售基本持平往年，约为零增长。故而作为新兴市场的龙头，中国应该对公司愿景有更多贡献，而在产品价格基本维持不变的情况下，对中国区的产量增长有很高要求，同时对成本要求也是比较高的。作为一个重要产品分类，公司的洗衣类产品占据整体业务不小的一块，而国内持续增长的需求，尤其是二三四线城市的需求增长，推动了生产节奏的加快。原有的合肥工厂外加几个第三方工厂的生产供应布局可能在将来几年内无法满足内需，以及一小部分出口的业务。而作为公司的整体经营战略，成本的控制已经摆放在最优先的位置，改变迫在眉睫，公司的供应链团队需要给出一个合理的解决方案。由此，在这个大背景下公司计划在四川省成都市投资建新工厂，增加产能的同时减少了往西南，北方的产品运输成本，在此战略背景下，做为供应链的一环，需要评估在现有合肥工厂产能紧张的情况下，产能转移到第三方，投资新第三方，在西部建新工厂几种情况的产能配制情况以及成本分析，同时配套生产的原料和包材的供应也需准时，保量，保质。析的结果是在成都建新工厂的产能布局规划最优，最具可持续发展性，在不触发各个工厂以及第三方工厂产能警戒线的同时留出了工厂设备的维护保养的时间，以便更利于稳定持久高效的生产。同时由于成都工厂在物流，原物料以及人工成本上的优势，其单位成本为其它生产基地的最低，其中还包括了政府的税收政策等等。新工厂建成后的各项实施工作，包括工厂质量体系，物流原物料供应的质量体系，产能的维护，成本的控制等等，只有持续不断地改善，才能有更长远的发展空间。