近些年,人力资源随着社会的发展,其中为了适应社会的需要,也作出一些观念性改革,有最开始人事全权分配出去,劳动关系责任制,对于劳务派遣并不仅仅是工作任务的派遣,还需要对外包人才进行全方位的管理,如薪酬管理、绩效考核管理、职业规划管理、专业培训管理等等。从广泛的角度思考外包问题,目前随着外包业务的逐渐深入,很多小型企业以及民营企业也采用了外包形式。而现如今,国内的人力资源外包并没有生成成熟的运转系统,同时在法律上也欠缺相关保障,再加上外包服务的质量问题,失效概率的外包并不小,所以公司必须小心考虑考虑人力资源管理外包时,科学决策,以免造成不可挽回的伤害。(1)前期准备,通过对目前人力资源管理人才外包的具体资料及实际情况,加之国外现有的成功案例,将之整合研究分析,并得出其成本理论以及其核心竞争力,并对于产品的优劣势进行详细的比较分析。(2)理论调研阶段,理论是企业人力资源管理人才外包研究的基础,在此重点论述了人力资本理论、核心竞争理论、需求层次理论以及PDCA理论。在理论分析的基础上,分析人力资源管理外包的内容、动因以及影响因素,最后论述了企业采用人才外包制定遇到的种种风险。(3)然后根据目前企业管理的现状,从决策模型、培养模型以及绩效模型三个方面论述人才外包项目的构建。这样才可以形成全面的人才外包方案。(4)从案例的实施的角度出发,验证本文提出的人才外包模型的实施情况。通过企业人文环境的建设、培养计划的实施以及决策流程的实施验证本文提出的人才外包方面是可行的。本文最大的亮点、创新处在于其提炼出了一种过程,也就是人力资源管理外包的系统流程,而是一个动态的过程,是一个PDCA改善的过程,理论制定一套完善的人才外包方案,在实际的实践过程中是企业人力资源管理的理论支撑,也是对企业人才管理的引导,具有较大的现实意义。