在当前全球金融危机的背景下,中国汽车行业也面临了巨大的挑战。应对日益激烈的市场竞争,赢得市场认可是很多汽车企业的主要手段,于是价格便成为重要竞争手段,价格考验企业的成本水平。因此项目的成本控制成为了衡量项目成功的关键因素。本文试图采用D公司的财务成本模型来进行项目成本控制研究。本文首先介绍课题研究背景,分析国内外汽车零件企业现状以及项目成本控制研究现状和发展趋势,然后从项目成本控制的概念入手,全面总结成本控制的主要内容、方法和意义,借鉴国内外项目成本控制研究成果,结合汽车零部件项目特点和自身对汽车零部件行业的认识,以定量和定性相结合的方法,创新引入D公司财务成本模型。笔者在奇瑞S18项目管理中首次采用D公司财务成本模型进行了成本控制并达到项目的财务指标要求。最后,对研究结论进行分析,并针对存在的不足提出了建议。