随着计算机技术的发展和经济的全球化,信息化已经成为企业生存、发展和取得竞争优势的必由之路。企业信息的快速和高质量成为现代企业管理水平不可或缺的部分。这几年来因政府的推动和企业竞争的需求,ERP、MIS系统在国内各企业也得到了长足的开发和广泛的应用,一些企业取得了成功,但也有很多企业没能成功运用。信息化管理的实施,不仅是给企业带来一套计算机管理系统,更重要的它对企业管理体系一次优化重组、革命性的变革。对于大、中型企业,他们拥有人员、财力、物力上的便利,尽量去实现ERP技术。在中小企业里实现ERP技术难度会很大。本文在分析了企业的核心需求,明确最急需解决的问题的前题下,根据水泥企业当前生产经营的需求和未来发展的需要,从生产、管理两个方面结合企业日常管理的相关经验,建设各有特点的基础数据管理子系统、销售管理子系统、库存管理子系统、供应管理子系统、资金管理子系统、生产管理子系统、人事工资管理子系统、设备管理子系统,通过计算机管理平台形成一个完整的水泥企业信息化管理网络,以达到提高生产经营效率和经济效益的目的。我们认真考察了国内外大中型制造业企业的ERP使用情况和借鉴制造软件企业如用友,浪潮等,结合现有企业内的DCS、监控、考勤、防盗等设备,设计了一套很符合中小水泥企业使用的信息化管理软件和计算机管理平台。通过这一系统的正式使用,企业通过对销售、采购、生产、财务、仓贮等一系列工作流程的优化重组,重复工作和冗余数据被完全取消,集成化的业务处理代替传统的人工操作。通过信息化管理系统的实施推广,培养出一批属于企业自己的企业管理骨干人才,同时提升企业核心竞争力,为企业取得了显著的经济效益和社会效益。