近些年随着我国市场经济的不断迅猛发展,我国上市公司的经营权和所有权进一步分离,由于双方所掌握的公司信息及双方的目标不一致,由此便产生了委托代理问题,公司股东希望公司的经营者能尽心尽力为公司业绩工作,而经营者只在意自身的个人利益,于是股权激励应运而生。股权激励是一种员工激励计划,其实施途径是让公司的重要经营者获取公司的股权,使经营者可以作为公司股东的身份,参与到公司的经营,分担风险,获得利益,进而使经营者与所有者共同享有公司的利益分配,同时也一同承担风险,使经营者能够尽职尽责地长期为公司服务。从股权激励的发展来看,其优势显著,所以我国股权激励制度蓬勃发展。本文选取乳制品行业的巨头伊利集团作为研究对象,是由于伊利集团实施的三次股权激励方案的出台时间恰好与我国股权激励制度发展各个阶段较为同步,具有一定的借鉴性。本文总体分为五个部分。第一部分是绪论。介绍了研究背景、研究的目的和意义,总结了本文的研究内容及所应用的研究方法。并进行了国内外文献综述。第二部分是相关概念及理论基础的介绍。本章主要对本文所涉及到的股权激励相关的基础概念进行解释,并明确本文的理论基础。第三部分是伊利集团股权激励方案的相关介绍。本章介绍伊利股份三次股权激励实施方案,并从财务与非财务角度分析其实施效果。本文的第四部分是本文的核心部分。结合本文第三部分,对伊利集团股权激励方案存在的问题进行分析,通过分析,发现导致上述问题的原因主要是由于公司高管的自利行为、公司内部外部治理环境缺失等,最后针对伊利集团的股权激励可以给出以下建议,伊利集团应当根据其所要完成的特定目标,灵活选择股权激励的模式;要建立更为完善的行权条件,结合乳制品行业发展水平,合理把握设定合适的业绩考核水平;拓宽被激励对象的范围,并适当提升非高管激励对象的股权激励比重,降低风险;建立公司的内外部治理环境,加强伊利集团监督机制的实施。