随着城市和经济的发展，对水务产业的需求日益强烈，水务产业在国民经济中的地位愈发重要，发展的前景十分广阔。当前，市政公用行业向所有资本开放，允许各种社会资本进入，使得中国水务产业面临着市场化进程所带来的一个难得的发展机遇。本论文首先从分析水务产业入手，论述了水务产业的重要性，分析了水务产业的六大经济特征，回顾了我国水务产业的发展历史，并对现状进行了分析，尤其是现时期我国水务产业面临的六大问题。同时，详细分析了公用行业市场化对水务市场的影响及中国水务市场在新时期的市场化发展趋势。接着本文对中国水务市场行业进行了结构分析，并根据水务行业的特点，重点分析了现有竞争者之间的竞争和潜在的进入者，并依次对投资主体、运营主体和工程、技术、设备型企业等竞争主体进行了分析。在对投资主体的重点分析中，又进一步对水务上市公司、非水务上市公司、外资水务巨头、国内大型水务公司、民营企业等及其代表性企业进行了详细分析。论文分析了中国水务市场的竞争格局，水务市场对潜在进入者构成的七大进入障碍，以及政府在水务市场竞争中的两大作用。在对水务企业的经营战略分析中，本文论述了企业经营战略的管理过程，并重点研究了水务企业的战略分析和战略选择过程。随后，对水务企业的外部环境（包括宏观环境和微观环境）和内部条件进行了详细的分析，论述了如何确定企业的内部关键战略要素，从而确定企业的战略地位。在对水务企业投资战略的分析研究中，对时下流行的包括BOT、TOT等多种投资形式分别进行了介绍，并对国内外典型水务公司的投资战略进行了实例分析。外资水务公司以国际三大水务巨头——苏伊士、威利雅、泰晤士为例，分析了它们在华早期和现在的投资策略的转变过程及原因；国内水务企业以首创股份为例，对首创的战略调整和战略定位过程以及制定的投资战略进行了深入剖析，为其它企业制定发展战略提供了详细的参考价值。最后，本文分析了水务企业竞争优势的确立过程以及竞争优势的培育和管理过程，为企业确定自己的竞争优势提供了分析手段和方法，并着重分析了不同类型水务企业的核心竞争力，最终得出本文的结论：“水务企业的竞争优势在于建立科学、清晰的投资运营机制”。