本文在总结国内外有关财务风险与内部控制相关文献的基础上,运用COSO(The Committee of Sponsoring Organizations of the Tread wayCommittee)报告五要素标准与评价方法,从A企业财务风险是否存在内控及内控是否得到有效执行两个方面入手,对公司财务风险控制的有效性进行研究。在对其有效性进行分析中,发现A公司在控制环境方面,由于信息的不对称,只靠董事会很难形成对经理层关于某些投资项目的有效控制;风险评估方面,由于A公司为生产企业,应收账款数额庞大,但是由于公司没有对相应的客户进行信用调查与信用等级分类,同时不注重根据财务指标的风险评估,弱化了财务风险控制的有效性;A公司没有制定详细的职责分离机制,使得其授权管理的控制形同虚设;在信息沟通与后续评价方面,A公司没有对投资筹资项目的后续跟踪评价,不能根据项目有关条件的变化对项目对出反馈。因此,A公司财务风险控制中存在内控失效问题。鉴此,对A公司财务风险控制的改进建议及创新点如下:在董事会中增设投资委员会,以加强对投资经理的控制;运用财务指标对财务风险进行评估;在应收账款方面,建立顾客信用调查表与信用等级表;加强投资筹资项目的后续跟踪与评价等,这些改进建议对一般的生产性企业具有普遍的借鉴意义。