上世纪50年代,项目管理作为典型的计划管理方法逐渐被行业认可。项目管理的工程实践,相较于理论研究的时间要早很多。到了1960年代,才正式系统理论被全球各国展开全面、系统地研究。上世纪80年代末期,信息化促进了项目管理,对其有很大的推动意义。作为全新的发展学科,项目管理在过去数年间的实践早已表明,它能够帮助人类创造效益、节约成本,使工期显著缩短,同时对质量、收益均有很大的帮助。全球范围内,均对项目管理有比较普遍的信赖。我国项目管理同样走过了比较长久的实践历程,并取得很大的进展,但相较于国外,还存在较大的差距。在国内,建筑技术及其管理水平始终无法去赶超其他各种发达国家。对于我国而言,学习和引进全球前沿的技术、管理理论,有选择性地吸收,增强项目管理品质,培育竞争力,方可和国际之间全面地接轨。改革进程从未曾停止,各种大型、有着多种投资主体的建设项目相继出现。国外不少的建筑公司选择“引进”,我国创办的建筑企业则尝试“走出去”。全球建筑行业正处于白热化的竞争形势,对项目管理层级、水准有极为严苛的要求。相应地,项目管理模式同样有比较全面地壮大,全球滋生不少独特的运行模式。国外引入的不少比较成功的管理模式,某种程度上也会对国内建筑业造成干扰甚至是巨大的冲击。因此,我们不应放弃对项目管理模式做出更全面地探究。本文通过对全球项目管理模式做出简要的综述,对常见的管理模式展开了初步地分析、比对;在此基础上,剖析了管理模式暴露出的几方面问题,以及国外项目管理给国内企业来提供的有效借鉴。通过列举某个具体的公路工程项目,较为系统地分析了选用的项目管理模式;最后,提出有效的思考和建议。本文从理论的角度上对全球现有的项目管理模式做出介绍、比对,结合国内外所实施的项目管理模式,对二者之间的差距、相关问题做出剖析。运用全球成功的理论和实践,尝试提出和中国国情比较匹配的项目管理方案。该调整方案,有助于提升项目管理在国内的理论层级,帮助建筑企业培育更好的竞争力和防控水平。通过对项目管理模式而今所暴露出的各种缺陷、问题,提出PMC+Partnering组合管理模式;通过将该模式和传统模式之间进行对比,强调组合模式在实践中的价值。根据本文所做出的论述,广大的管理人员能够了解对项目管理模式持续进行探讨的意义和价值,学会有针对性地借鉴国外成功的项目管理模式,能够有效增强项目企业自身的竞争优势。该方面研究,对各级建筑企业乃至整个行业均有较大的促进意义。