全面预算管理是企业管理重要的组成部分,在组织规划、资源配置、管理控制、协调沟通、业绩改进等各方面都发挥着重要的作用,因此,很多企业都不同程度的开展了全面预算管理工作。S医院是一家营利性民营专科医院,为了在激烈的医疗卫生市场竞争中求发展,S医院在管理中也引入了全面预算管理,希望通过全面预算管理来不断加强内部控制,合理配置资源,降低医疗成本,节约医疗费用,提高医疗服务质量。但S医院目前的预算管理中还存在着诸多问题,这些问题影响了S医院预算管理的实施效果。本文通过实地调查,对S医院的基本经营情况和全面预算管理现状进行了深入的分析,通过分析总结出S医院现行预算管理中存在的问题。这些问题主要包括预算组织结构不完善、预算编制内容不完整、预算编制方法过于简单、预算执行力不强并缺乏有效控制、预算分析形式化、缺乏相关预算考评和奖惩机制。同时,本文指出这些问题形成的原因主要是缺乏制度保障、对预算不够重视、预算缺乏战略导向。在充分分析S医院全面预算管理现状的基础上,本文参考了大量文献资料并借鉴了其他企业和医院的优秀经验,针对S医院全面预算管理的调查研究结果,结合S医院的实际情况,提出了S医院全面预算管理的优化方案。首先,S医院应制定一套全面预算管理制度并建立与之相适应的全面预算组织结构;第二,确定以战略为导向的预算目标并在这个过程中引入平衡计分卡理论,之后通过细化预算编制内容和改进预算编制方法对预算的编制进行优化;第三,将预算指标分解并严格执行,加强预算控制并建立全面预算管理的例外调整机制;最后,对预算执行结果进行分析并在此基础上建立全面预算考评机制,通过KPI对业绩进行考评。本文希望能够通过以上优化措施在一定程度上推动S医院全面预算管理的改进和发展,同时也希望能够为其他民营医院提供一些参考。