随着我国经济的快速发展,企业管理人员的绩效考核对企业的作用越来越重要,很多企业已经认识到了管理人员绩效考核的重要性。在加强企业核心竞争力和改善组织绩效方面,绩效考评起着极其重要的作用。因此,人力资源管理中核心的问题就是绩效考评。怎样能够让员工行为符合企业战略发展的需要呢?显而易见,建立一套科学、合理的绩效考评体系,在激励、开发和引导企业员工行为等方面将发挥着重要和积极的作用。本文以研究AK公司中层管理人员绩效考核为对象,根据公司实际情况,运用科学的绩效考核理论和方法,通过AHP法得出各指标的权重系数,再使用360度评价法及关键绩效指标法(KPI)设计出AK公司中层管理人员绩效考核指标,并运用到实际操作中,从而根据最终的考核结果提出有效的建议和措施。首先通过根据AK公司中层管理人员背景数据统计分析以及问卷调查结果找出AK公司中层管理人员现有绩效考核在指标设定、考核方式、考核周期等多方面存在的问题;其次,运用层次分析法结合中层管理人员工作特点来确定指标权重,建立新的考核评价标准,再通过360度评价法及关键绩效指标法(KPI)分别将中层管理人员的直接领导、下属、同级人员以及其本人设定为考核范围并赋予权重,再通过模糊评价法分析考核结果。最后,在考核反馈的规范化、结果运用的多样化、考核监督的机制化和严谨的考核申诉机制等考核实施的前提基础之上,通过一系列绩效考核的组织、领导、思想、制度和文化等五方面的保障,才能顺利地将最新的AK公司绩效考核进行实施。绩效考核能否成功、顺利的落地,如何将绩效考核结果合理应用,是支撑公司业绩目标达成以及激励员工成长并完成自我价值实现最关键的因素之一。如果应用得不合理,那么绩效考核作用就会打折,就无法对被考核者绩效改进和能力提升起到激励作用。本文通过对AK公司中层管理人员一般共性绩效考核指标进行案例分析,为AK公司探索出一套符合中层管理人员管理特点的绩效考核模式。经过实践验证,增强中层管理人员对于绩效考核的认可度和配合度,提升公司整体人员的绩效,进而提高AK公司在行业内的核心竞争力。