在市场经济体制日益健全和世界经济一体化的今天，我国的资源型国有企业要想在世界大市场中具有竞争力，就必须加快改革步伐，其中，引入先进的项目管理理念和工具，进行流程优化以提高项目管理的效率，就是一个重要的课题。　　 本论文以项目管理和流程优化等相关理论为基础，综合运用文献分析法、鱼骨分析法、实证案例研究等先进的流程管理方法和技术。遵循发现问题、分析问题、解决问题的基本原则，从我国资源型国有企业的历史沿革和现实情况出发，全面分析我国资源型国有企业所面临的内外部环境和其自身所具有的特点。通过对我国资源型国有企业现有的项目管理流程进行梳理、识别、诊断、量化和度量并与国外先进企业的项目管理流程相比对，找出我国资源型国有企业项目管理流程本身及与之相关联的组织结构和人力资源方面存在的问题，并详细分析问题产生的原因，找到影响流程运作的关键点和障碍，最后形成切实可行的项目管理流程优化方案。　　 论文以“XX油田公司项目管理流程优化课题”为代表案例，全面分析在内外部环境因素多重变化的条件下，XX油田公司在项目管理流程方面有待改进的地方。并从项目管理流程本身、组织结构和人力资源三方面为XX油田公司项目管理流程提出了具体的优化改造方案。目的在于通过个案分析为我国资源型国有企业的项目管理流程优化提供可行性建议。