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九江银行广州分行成立于2011年3月，经过五年多的发展，已成为广州市场上具有一定影响力的异地城商行，但也面临诸多的挑战。本文以九江银行广州分行为研究对象，对异地城商行如何在异地赢得竞争优势的问题展开探讨。
本文分为案例正文和案例分析两个部分。案例正文部分介绍了九江银行及广州分行的经营发展状况、行业背景以及面临的困境。案例分析部分运用波特的竞争战略理论、商业模式和竞争定位理论、企业核心竞争力理论、规模经济理论等，通过对广州分行面临的环境条件和内部状况的深入分析，运用SWOT矩阵等工具探讨了该行的目标客户选择、客户需求定位以及竞争战略行动，并对战略的实施展开了讨论。
本文认为，九江银行广州分行应深耕集聚型市场工商户、配套型企业、科技创新型中小企业，大力开拓个人客户，提供差异化的产品和服务，并通过调整组织结构、建立有效的控制系统和建设新的组织文化来推动战略的实施。
本文分为案例正文和案例分析两个部分。案例正文部分介绍了九江银行及广州分行的经营发展状况、行业背景以及面临的困境。案例分析部分运用波特的竞争战略理论、商业模式和竞争定位理论、企业核心竞争力理论、规模经济理论等，通过对广州分行面临的环境条件和内部状况的深入分析，运用SWOT矩阵等工具探讨了该行的目标客户选择、客户需求定位以及竞争战略行动，并对战略的实施展开了讨论。
本文认为，九江银行广州分行应深耕集聚型市场工商户、配套型企业、科技创新型中小企业，大力开拓个人客户，提供差异化的产品和服务，并通过调整组织结构、建立有效的控制系统和建设新的组织文化来推动战略的实施。