成功的知识转移是ERP项目成功实施的有效保证。基于此，本文对ERP实施项目中知识转移过程开展尝试性研究。回顾中外理论界有关ERP实施中知识转移问题的研究成果，结合知识转移和ERP的相关理论，研究咨询公司在实施过程中知识转移的主要内容。本文是以咨询公司角度对ERP实施项目中的知识转移研究的一次探索，主要进行了以下研究工作：　　 (1)本文综述了咨询公司在ERP项目实施中知识管理的研究及应用现状，分析了ERP项目实施与知识管理结合的研究思路，提出了ERP项目实施中的知识转移的研究方法和技术路线。分析了知识转移在ERP项目中实践进展及研究现状，明确了ERP项目实施与知识管理结合的研究框架。　　 (2)归纳了ERP实施中各实施方之间的知识内容和特点，重点分析了咨询公司在ERP项目实施中各阶段知识转移内容及特点。全面地分析了ERP实施过程中知识转移的影响关键因素，以调研问卷的形式分析ERP实施过程中知识转移的影响因素及各因素对ERP项目实施成败的影响程度。　　 (3)综述知识转移的过程分析模型，基于项目管理、人力资源管理相关理论对咨询公司ERP项目实施中的知识转移的影响因素作了分析，提出了咨询公司在ERP项目各周期与流程管理、团队管理、考核办法等方面具体对策，提出了基于知识转移的咨询公司ERP实施方法论。　　 (4)以一国际咨询公司ERP项目实施为案例研究对象，通过对该企业ERP项目实施过程的分析，重点介绍了知识转移在ERP实施中的应用情况，提出了其长处和需要改善的方面，并设计了改进方案。　　 该研究既可以从新的实践的角度发展知识管理理论，也能够丰富ERP项目管理理论的研究，对咨询公司ERP项目实施的实际运作也有指导作用。研究成果有利于提高ERP实施的成功率，进而提高企业竞争力有重要意义。