全面预算管理是一种整合性的企业管理模式，从最初的计划、协调，发展到现在兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，被大部分公司采用，其中大型企业的采用的比较较多。在我国，越来越多的企业引进全面预算，但是由于采用的时间较晚加上我国对全面预算理论研究的不足导致全面预算的作用尚未充分得到发挥企业战略是一个公司对产品和市场在竞争领域的定位选择问题，包括企业的经营范围、经营能力和管理机制三个方面。如何实现企业战略对公司的发展至关重要，而如何把企业的战略与企业的日常经营活动结合起来则需要借助全面预算这一管理方式，因此企业应将战略与全面预算紧密结合才能实现企业的战略目标，并最终推动企业价值的增值。本文试图以战略导向为切入点来构建大型企业的全面预算管理，并采用理论联系实际，预算理论连接案例研究的方式来描述基于战略导向的全面预算管理，本文将主要研究以下几个方面的问题:战略对全面预算管理的导向作用；大型企业如何将战略同预算连接起来；大型企业如何构建战略导向的全面预算管理体系；大型如何开展战略导向下的全面预算管理工作。通过以上问题的研究，本文对A药业公司战略导向下的全面预算管理的案例从A药业公司的战略目标体系的实施；A药业公司将战略目标同企业全面预算紧密结合；A药业公司战略导向的预算管理实施情况；A药业公司战略导向下全面预算管理的提升和改进四个方面做了全面的研究。