在当今科技发展日趋成熟的时代,企业员工也逐步成为一种战略性资源。企业在经营发展过程中,员工能够为企业创造效益,发挥着极为重要的作用。在企业人力资源管理工作中,员工培训是重要的组成部分。企业通过员工培训活动,不仅可以提高员工的职业技能,更能挖掘其工作潜力。然而,目前众多企业在培训过程中往往存在花费巨大投入,但是所收到的效果甚微的现状,其主要原因在于培训体系存在诸多问题,无法为企业的培训提供良好的服务和支撑。因此,如何通过有效地手段和措施,提升培训体系的质量成为各个公司关注的重点。本文基于国内外的综合研究对M公司员工培训体系的现状、存在的问题以及优化策略进行了分析,有助于更加深入的理解M公司员工培训体系的运行机制,丰富和完善其研究的理论和方法,为推进M公司员工培训体系优化提供对策建议。首先,在深入剖析员工培训及员工培训体系的相关概念及理论的基础上,对员工培训的现状、意义进行了分析。其次,揭示了M公司员工培训体系的类型、流程、资源及对象,并针对M公司的员工培训体系状况通过调查问卷及访谈的方式,发现了诸多方面的问题。再次,从培训需求、培训方式、培训课程以及培训评估四个方面,提出了M公司员工培训体系的优化策略。经过研究得出如下结论:（1）M公司员工培训体系存在部分员工满意度较低、对培训活动缺乏正确认识、缺乏健全的培训制度、培训管理力度不足、培训方式及内容的适用性差以及培训资源整体质量不高等问题;（2）为了真正的实现M公司员工培训体系的优化,本文基于员工工作效率提升的原则与培训内容切合实际的原则,总共从四个方面进行了优化设计:第一方面为培训需求分析;第二方面为培训方式;第三方面为培训课程;第四方面为培训评估。依据本文的研究结果,从而发现M公司培训体系存在的问题,进而针对中国企业普遍存在的培训体系问题进行反思与总结。同时,本篇论文结合M公司员工培训体系存在的问题和实际需求,提出了优化改善建议,这也为其他企业员工培训体系的优化设计提供参考依据。