目前，企业为扩大销售、增加利润、降低库存、提高竞争力，通常会采取先将产品赊销给客户，等过一段时间后再收回货款的方式进行销售。由于WL公司独特的企业文化、行业背景以及盈利模式，注定了其应收账款的管理有别于工业、制造业等传统行业，其存在的应收账款问题对于企业的战略实施带来了较大的阻力和负面影响，也加大了WL公司内部控制的风险。在此背景下，本文采用文献综述法和案例研究法相结合的方法对WL公司应收账款管理体系的构建进行了研究。
　　本文首先介绍了WL公司的基本情况以及应收账款管理的现状，分析了WL公司在应收账款管理方面存在的问题，包括WL公司组织架构存在的缺陷、流程的不够完善、财务制度的不够严谨、员工激励和奖惩制度的不够清晰、追责机制的不够健全等问题，并找到了导致WL公司应收账款管理中存在问题的原因，包括主营业务收入来源较为分散、金额小、数据量大、应收账款没有及时匹配核销等方面的原因。在此基础上，确定了应收账款管理系统构建的原则及思路，详细描述了基于“财务环、业务环、管理环”中应收账款管理体系的内容，包括组织结构、管理流程、财务制度，内控流程搭建等内容，涉及到应收账款的事前、事中和事后的管理。在此基础上，从组织架构、人员、管理制度等方面阐述了应收账款实施保障体系的详细内容。最后介绍了应收账款管理体系实施的效果。本文中所涉及的应收账款管理体系的构建模式可以为类似公司的应收账款管理提供参考和借鉴。