服装纺织企业的融资问题历来是企业发展到一定阶段的瓶颈。我国现有的大型服装企业都在不同角度进入了资本市场，企业的资本化运营已经成为服装企业成长过程中一个明显的发展趋势。郑州A公司在区域内发展形势良好，整体上已经形成了规模化发展的模式。在有效解决了技术、营销、战略等深层次的体系问题的过程中，资金压力也非常明显，尤其是受后金融危机的影响形势下，公司在融资层面做了大量的探索，一方面强化了融资渠道的开发，有效的缩减了企业的融资压力;另外在融资战略层面，企业通过自主融资、内外部融资和开放新融资等模式优化了融资的效果。　　郑州A公司长期以来对资本运营作了很多尝试，然而基于中小企业的战略层面解决资本运营所面对的问题表现出了一些具体的难题:一是偏重结果导向，忽视企业实际。郑州A公司作为典型的传统中小企业，企业运营的实际状况决定了其资本运营工作更多的不是技术问题，而是管理问题。要从企业管理的角度解决其资本运营中的财务规范和专业技术问题。二是A公司发展存在着很多的制约因素。在财务管理方面，A公司的财务管理制度存在较多弊端，不适应资本运营的战略发展，企业的财务制度刚性影响尽管从不同角度规避了融资难的影响，在战略上还没有形成有效的规避体系，企业的融资战略体系对融资难问题的解决手段不够强势;三是重视技术概念，忽略管理本质。财务管理是专业的工作，是资本运营工作的重点，但绝不是全部。财务专业能客观反映和引领企业的规范管理，但全面规范的企业管理和合乎要求的业绩体现永远是企业资本运营工作的基础。　　论文通过对目前宏观经济、政策以及郑州A公司实际、结合行业发展现状和发展趋势进行分析，分析了A公司面临的资本市场状况，并对A公司资本能力进行了评价分析，指出了A公司进入资本市场的对策建议。论文研究结论给出了符合A公司科学有效的企业管理和资本运营路径，也为同行业中类似企业进入资本市场提供了一定的借鉴。