军工企业在担负国防科研生产任务的同时,还需兼顾企业自身的发展,是我国国防科技工业体系的组成部分。部队所属的军工企业,既具有国有属性,又因其管理体制不同而具有独特性。军工企业在发展过程中存在许多管理弊端,随着军队改革和军民融合发展的不断深入,这些弊端在新的市场条件下日益显现,严重制约了企业的进一步发展。转型时期的军工企业,急需通过现代化的企业管理工具,提升管理水平。内部控制环境是企业内部控制的基础,通过对控制环境的改善,推动军工企业建立起适合自身特点的内部控制体系,这对企业自身发展和国防安全建设,都具有积极意义。本文主要研究军工企业转型时期内部控制环境的优化,首先对内部控制环境相关文献和理论进行回顾,阐述军工企业的概念及外部环境对企业的影响,依照企业内部控制相关规范和指引,分析S军工企业内部控制环境的现状,查找企业内部控制环境存在的问题并分析原因,结合企业转型时期的需求,提出契合军工企业发展的改进措施和建议。通过研究可以发现,军工企业转型时期的内部控制环境,既受企业外部变化的影响,又受企业自身建设的影响。在考虑军工企业特有属性的前提下,结合企业所处转型时期的特殊性,通过合理的改善,军工企业同样可以建立起适合内部控制系统的基础环境。通过对S军工企业的研究,可以促使军工企业管理者及早认识到内部控制环境的重要性,帮助企业改善内部控制环境,提高军工企业内部控制管理水平,对同处于转型时期的其他部队所属军工企业优化自身内部控制环境提供借鉴和参考。