内部控制作为企业科学有效的管理工具,其目标是要服从于企业的经营管理,同时又要具有指导实践的意义和可操作性,从而确保企业经营活动的效率性,效果性,资产的安全性,经济信息和财务报告的可靠性。内部控制系统随着时间、环境条件、所应用的控制方法的变化而不断变化,ERP就是在内部控制系统发展的历程中某个时点上的一种相对完美的控制工具和手段。ERP环境下,企业内部控制面临着日益严峻的考验,一些原有的控制手段被摒弃或被弱化,与此同时随着ERP项目的实施又产生了一些新的系统风险,这些迫使企业必须重新构建基于ERP环境下的新型内部控制体系,以补充完善企业内部控制制度,预防ERP环境下的各种风险,保证企业管理活动的有效运行、确保资产安全完整。本文通过运用规范研究的方法,充分利用企业管理学、会计学和计算机科学的相关知识,结合国内外研究成果,注重理论联系实际及可操作性,从改进ERP环境下的内部控制体系这个目标入手,提出了运用信息化手段构建内部控制体系的行之有效的建设思路和具体建设方案。全文共分为七个部分,首先介绍本文的研究背景、目的、现状及思路,随后分别阐述了内部控制理论和SK研究院原有的内部控制制度;ERP管理思想和SK研究院实施科研板块ERP的过程和具体做法;最后重点讲述了如何将内部控制制度内嵌于ERP系统,构建基于ERP环境下的SK研究院的内部控制体系,形成一个事前、事中和事后自动内部控制循环。该体系的建设将对SK研究院企业管理水平的提高起到极大的推进作用,同时对在采用ERP新型企业管理模式下进行内部控制的科研单位,也起到了示范效应。