自改革开放以来,大批的家族企业开始涌现,构成了我国市场经济发展的重要支柱。而近年来家族一代创始人逐渐老去,不少家族企业正在面临接班问题,且随着企业的不断发展,家族式治理已逐渐不能满足现代化经营管理的需要,因而去家族化成为了家族企业传承的一种新方式。创新是增强企业核心竞争力的重要手段,能帮助企业实现更长远的发展。因此,研究去家族化对企业创新绩效的影响,对我国家族企业转型与长远发展具有重要意义。本文首先针对家族企业掌控经营权和所有权的特点,总结出企业可通过高管组成和股权结构两个层面的改革实现去家族化。然后结合相关理论,明确了去家族化对企业创新绩效的作用机理:家族退出减少了干预与掏空;专业的职业经理人能推进创新战略的实施;股权激励可以增强员工创新意愿;引入外部投资者约束与监督管理层的行为,优化了企业的创新决策。接着本文以美的集团为例,梳理了美的去家族化的动因、历程及其对创新的影响路径,按照“创新环境-创新投入-创新产出-创新成效”四个维度构建了创新绩效的评价体系,并采用因子分析法进行综合评价,发现去家族化后美的集团创新绩效总体有所提高,但部分有关创新投入的相对性指标还落后于同行业平均水平。基于此,本文得出了以下的结论和启示:第一,高管层面和股权层面的去家族化是密切相关的,企业在进行高管层面去家族化的同时为通常也会进行股权层面的改革,但这个过程需要循序渐进,应注重对职业经理人的培养,同时完善激励与监督机制,才能使去家族化后企业达到最理想的治理效果;第二,去家族化能够提升企业的创新绩效,但家族企业仍需要积极改进创新战略、加大创新投入,从而获得更大的发展空间。作为财富传承与治理转变的一种选择,去家族化在近年来正逐渐成为我国家族企业的变革趋势。本文丰富了企业去家族化与创新绩效的案例研究,希望可以为我国家族企业实现现代化治理与提高创新绩效提供参考。