摘要：我国是中小型企业的大国,但还远远不是中小型企业的强国,大力发展中小型企业不仅是我国改革开放,发展市场经济的必然趋势,也是我国“十二五”经济体制改革的一个重要方向。因此,如何抓住机遇,获得长期生存与持续发展的动力和能力,是我国中小型企业现阶段面临的严峻课题。中小型企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业的财富源于人力资源,人才是企业最宝贵的资本,谁拥有一流的人才,谁就能够拥有一流的企业和一流的效益，中小型企业只有吸引人才,留住人才才能在日益激烈的竞争中获胜。中小型企业对人力资源开发提出迫切要求,人力资源开发应如何运作才能保证和促进中小型企业的持续稳定健康发展,这一课题既是理论的需要,又是发展中小型企业的现实要求。传统的人力资源开发已经不能满足于当今时代中小型企业发展需要,就我国的现实情况,寻找推动我国中小型企业发展人力资源开发之路迫在眉睫。所以积极研究人力资源开发的有关概念和技术,把他们与中小型企业管理的特殊性结合起来,运用人力资源理论,灵活的使用人力资源开发的技术,阐明通过人力资源的高效开发推动我国中小型企业的发展,正是本文要探讨与研究的意义所在。本论文研究从基本理论分析入手,在理论研究中首先就中小型企业进行介绍,试用中小型企业发展离不开高素质员工,其次就人力资源开发及管理的基本问题进行了阐述,从而指明中小型企业发展的人本之道。在理论研究基础上对发达国家美、德等的人力资源开发成功经验进行了分析,以此为基点剖析了我国中小型企业人力资源开发管理现状、存在的主要问题及问题成因,最终指明我国中小型企业发展的人力资源开发管理建议及对策。