企业之间的市场竞争随着中国市场经济的发展日益激烈，如何制定合适的战略来谋求企业持续发展的竞争优势，是现代企业普遍关注的重大课题。本文从实际情况出发，系统地分析和研究了低空空域改革背景下W水陆两用飞机制造公司的发展战略，希望能为水陆两用飞机企业发展战略方面的研究提供有益的借鉴和参考。　　本文首先介绍和阐述了水陆两用飞机的发展状况与历史，并简单介绍了W水陆两用飞机制造公司的现实基本情况;然后运用SWOT法、PEST法、五力模型法对W水陆两用飞机制造公司的外部环境和内部环境进行了分析，并用内部、外部因素评价矩阵法分析其中的优势、劣势，总结梳理出W水陆两用飞机制造公司所面临的机会和威胁，明确公司的竞争态势，在此基础上，通过定量战略计划矩阵模型(QPSM)对成本领先战略、差异化战略和聚焦战略这三个备选方案进行了评价，整理出企业的发展战略;接着研究如何在企业中进行资金、人力资源的配置和组织结构的设计;最后分析了W水陆两用飞机制造公司的总体发展战略，论述了如何推进企业发展战略的实施、控制与保障。通过研究分析，本文认为该发展战略比较符合W水陆两用飞机制造公司的实际情况:即紧跟顾客需求的变化，积极提高自主创新研发能力和生产能力，做到服务差异化、品牌差异化和产品差异化;并努力优化生产规模、降低产品的生产成本和管理费用，不断提炼、归纳、总结和创新，进一步提升公司的核心竞争力。