家族企业,是一个有争议而又吸引着许多人研究的课题,可毋庸置疑的是,客观的信用体系环境、家族文化以及家族式企业的优势等因素决定了家族企业存在具有必然性与合理性。而目前,珠宝首饰产业作为一个新兴的姿态出现在市场经济中,绝大多数企业又都属于家族企业的范畴,自然离不开家族管理与经营。那么,在家族企业发展受到诸多置疑的现实情形面前,珠宝首饰企业该如何利用家族优势、摆脱家族束缚则已逐渐随着行业的突显而成为业界的焦点。家族企业存在固然有其必然与可行性,也正是因为此才有这么多的企业选择家族模式作为企业经营的方式,但是家族化公司也是公的公司,不可能绝对私化,隐性化。珠宝首饰企业选择家族经营模式,是受到家庭文化、信誉体系与经营成本等方面的影响的结果,可是纯家族企业发展又具有一定的局限性,它将束缚企业的发展壮大。珠宝首饰企业一旦选择了家族模式经营,首先就必须要提高家族成员的素质,改变现在文化水平低的现状;第二,由权威的“人治”管理向法治、向人本管理过渡,这是企业扩张所必须要改善的内部问题;第三,家名伴随家族企业长期存在就是一种家族企业的延续,而这种延续取代所有权的继承的话,将让家族企业走向一个新的台阶;最后,品牌化与股份制是家族企业发展的最高阶段,珠宝首饰家族企业也只有适应市场运作的规律,使企业走品牌化的思路,融合现代企业制度,将股权分散,这样才能使企业做强做大。因此,珠宝首饰家族企业要发展,就必须突破一些家族文化中封闭性、局限性的因素,但这种突破是在保留家族化的优势的前提下的突破,而并非将家族色彩与文化全部摈弃。本文就是秉着家族企业是一种可塑性强的经济形态的观点,以探讨出家族企业在珠宝首饰业中健康、可持续发展的策略,而让珠宝首饰企业坚定地将家族化道路走下去,并越走越开阔。