精益生产方式是继手工单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。精益的“精”就是指更少的投入,而“益”指更多的产出。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统,同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面。作者通过对精益思想在颇尔公司中的应用的分析,认为精益思想是当今企业增强自身在市场竞争中的核心竞争力的有效指导思想和发展战略。精益转变在企业中的应用的实例和数据充分显示和证明了精益思想的价值,其对企业的发展提供了巨大的经营舞台,同时也指出了精益思想在企业经营发展中如何应用,以及如何与其它体系相结合,共同为企业服务。另外,在实施精益生产中的要注意的问题也是企业管理者要铭记于心的。作者也对精益生产的各种工具进行了充分的分析和探讨,精益思想若要在企业中生根发芽并置于企业发展的核心战略中,其精髓也要充分认识清楚,作者在文中也对TPS(丰田汽车生产模式)的精髓进行阐述。精益生产目前在许多公司得到了应用,已经取得了长足的发展并给公司带来良好的收益。精益生产的目的就是消除企业生产以及其他环节当中的不协调和浪费,从而使得企业的流程环节中更加有效率,更加柔性,更能适应市场的需求,从而提高了自身的竞争的优势。精益思想也展现了其在企业经营发展中的另一方面,就是可以与其它体系,如MRP,6西格玛等,很好地结合起来,使企业更具有核心竞争力和不可复制的企业文化。在现今的经济全球化战略中,精益思想必将以其自身的璀璨使越来越多的企业关注它,它也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系而更好地服务于企业。