人力资源管理作为获取企业竞争优势的有力工具,是以企业战略管理为基础的一项管理活动,这一切的活动都离不开绩效管理。绩效管理将企业的战略目标分解到各个业务单元和每个岗位,以此对每个员工的绩效进行落实和管理,从而提高企业整体的绩效,促使企业的生产力和价值也随之提高。HP包装公司是A包装集团的二级公司。随着A包装集团管理的要求,HP包装公司员工的考核方法从原有的以关键工作任务为主转为以关键KPI考核指标为主,绩效管理上有简单的绩效计划和绩效沟通环节。在考核方案建立的初期,公司专门成立绩效管理委员会,对于各块考核以及各项指标权重积极参与研讨制定,对员工的考核指标也进行设定,从员工的绩效、能力、态度等多维度进行绩效评估。然而,运行一段时间后,出现了员工的工作绩效并无明显改善,而且逐步出现了一些员工对企业绩效管理不认同甚至抵制的现象,无论绩效管理方法如何调整都难以驱散各级管理者对绩效管理的畏难情绪。本研究针对HP包装公司的绩效管理现状,运用绩效管理的问卷调查法、员工访谈法,同行业比较法,对HP包装公司员工绩效管理现状进行了全面诊断分析,剖析了HP包装公司员工绩效管理体系及其运行环节中存在的问题症结；借鉴国内外知名企业绩效管理经验,对该公司现行绩效管理体系中的短板进行系统地改进研究,设计提出了一套符合HP包装公司现状的员工绩效管理优化方案。