随着市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用变得越来越重要,企业的健康与否,取决于人力资源管理在企业管理中受重视的程度。在此情况下,如何提高人力资源管理水平,建立一套科学的、可操作的绩效考评系统成为目前企业及需要解决的问题。本文以人力资源管理理论中的绩效考核理论为依据,以中铁X局为研究对象,针对企业目前在绩效考核过程中出现的问题,在企业原有的绩效考核基础上进行优化,设计一套符合企业特点的、切实可行的绩效考核体系,来促进企业人力资源管理的提升。本文首先对中铁X局局机关员工绩效考核体系现状进行了分析,通过分析中铁X局的基本状况和中铁X局局机关员工绩效考核体系的现状,从考核指标的系统性、考核周期、考评结果、激励效果、绩效考核的反馈机制等五个方面分析了目前员工绩效考核方面存在的主要问题,并剖析了问题形成的原因;其次基于对员工的工作分析制定了岗位职责,借助关键业绩指标和360度考核方法,对中铁X局局机关员工绩效考核体系进行了优化设计;最后在优化中铁X局局机关绩效考核体系的基础上,就绩效考核体系的实施提出具体方案,并提出了方案实施的保障措施,并对其考核结果应用加以分析。本文通过对中铁X局局机关员工绩效考核体系的研究,根据企业实际情况,在原来的基础上,对企业的绩效考核体系进行优化,并对同行业的其它企业有借鉴意义。