本文采用了案例分析与理论分析相结合的方法，对企业集团资金控制模式的存在问题及其改进进行了阐述。在引言中对我国企业集团资金短缺问题的表象与实质作了综合分析，认为外部增量资金不能解决集团内部资金短缺问题，个别企业的资金控制不能替代集团整体的资金控制，选择合理可行的资金控制模式是解决企业集团资金短缺的主要途径。在案例对象的选择上，认为只有基于资金控制问题较突出的、具有代表性和带有普遍意义的企业集团，才能使控制模式的选择方案更加现实可行。本文第一部分通过说明CSIC集团资金控制的管理实践、问题及成因，对案例进行叙述和初步剖析；然后，对企业集团资金控制的影响因素及其相互关系进行描述，并对国内外企业集团资金控制实践进行比较分析，为企业集团资金控制模式的选择作好铺垫；接着，在第三和第四章章中分别提出并说明集团管理部门和财务公司在资金控制模式中的作用及地位；最后对本文进行了总结，认为要解决CSIC集团资金控制问题就必须改进资金控制模式，实行集团企业资金的集中控制。在新的资金控制模式中，财务公司作为融资和结算中心，应该处在资金控制与运营枢纽的位置，集团管理部门的作用是制定政策与制度、控制预算与投资方向、实施监督与激励措施等，在这些方面集团管理部门要与财务公司相互协调、信息互通，只有两者共同发生作用，才能推动集团资金控制水平与管理效率的提高，才能最终解决我国企业集团的资金短缺问题。