随着经济全球化的不断发展,企业间的竞争范围越来越广、程度越来越深,国有石油企业面临着更大的竞争对手,不仅包括国内民营石油企业还包括国际石油企业。为了能够在竞争中保持优势、不被淘汰,就需要不断完善企业经营管理。同时随着知识经济的发展,人作为一种重要的生产要素,对企业发展的作用越来越大,人才的竞争变得日益激烈,可以说谁掌握了优秀的人力资源谁就在竞争中掌握了主动权。为了能够在人才竞争中获得优势,吸引和留住更多更优秀的人才来为企业服务,国有石油企业应该重视人的作用,提高对人力资源管理的认识,不断完善人力资源管理理论和实践。本文首先提出了人力资源管理的相关概念和理论,针对国有石油企业工作条件艰苦等特殊性分析了国有石油企业进行人力资源管理的重要性。然后阐述了国有石油企业人力资源管理发展的三个阶段,详细分析了国有石油企业人力资源管理目前取得的成绩和存在的问题,问题主要表现在人员招聘、绩效考核、薪酬管理、培训机制以及企业文化方面。最后结合企业人力资源管理中存在的问题,借鉴和吸收美日两国人力资源管理的经验和教训,根据效益原则和以人为本的原则提出了完善国有石油企业人力资源管理的建议和措施,为国有石油企业不断完善人力资源管理提供了指导和借鉴。