在当前酒店市场快速增长和激烈竞争的环境中，白天鹅酒店集团应该如何迎接挑战、冲出重围，保持在酒店行业中的领导地位？这里面包括制定战略方向，确定管理模式和商业模式，进一步调整结构，整合资源，增强核心能力等等问题，为了解决好这些决定集团生存和发展的问题，必须进行战略研究，制定发展战略。本文采用理论研究和现实案例分析相结合的方式，基于战略管理理论和核心能力理论进行分析，分析企业集团发展战略的基本要素和产业升级的动力，并探讨如何为白天鹅酒店集团构建战略模型，推动产业优化升级。本文借用PEST、“五力模型”分析框架对白天鹅酒店集团的宏观环境和产业竞争环境进行分析，预测了酒店行业的发展前景，指出白天鹅酒店集团的外部环境已经发生了重大变化，酒店行业的竞争格局深刻逆转，竞争日趋白热化，机会与威胁共存。集团迫切需要解决的问题是如何利用自身优势进行品牌扩张，以保持企业在市场中的竞争地位和竞争能力。本文回顾了白天鹅酒店集团的发展历程，分析了企业的资源和能力，并运用VRIO模型分析了企业核心能力，进而分析其优势劣势。指出白天鹅酒店集团经过近30年的发展，积累了良好的资源基础，培育了较强的核心能力，优势明显大于劣势，战略发展的潜力很大。本文利用SWOT配比进行战略制定，确定战略宗旨、战略方向、业务定位和管理模式定位等。指出白天鹅酒店集团的战略方向是：实行目标集中化战略，利用品牌效应，通过品牌连锁经营的途径，集中优势主攻本土高档酒店市场和高档酒店输出管理，发展其它细分市场。以上研究，为白天鹅酒店集团转型升级、实现可持续发展指明了目标和方向。围绕战略定位和规划目标，明确提出作为战略的具体支撑，必须做强做大集团主营业务、完善治理结构和组织架构，建立健全母子公司运行的体制机制，加强制度建设、基础建设和品牌建设，启动旗舰店改造工程，加快高端品牌连锁经营，以确保战略取得成效。