石油(天然气)勘探工程是石油工业中最为复杂、不确定因素最多的业务活动。勘探过程中的诸多不确定性,决定了勘探项目管理在整个勘探活动中的重要性。目前胜利油田石油储采比(即开采保证年限,为石油储量与年开采量之比)较低,近年一直维持在12年左右,远低于46年的世界平均水平。新增探明可供开采储量勉强等于当年采出量,石油生产“入不敷出”,产储“赤字”已有显现。如果任其发展下去,勘探很可能成为制约胜利油田可持续发展的瓶颈。本文以勘探项目管理为研究对象,以对油气勘探项目管理相关理论的研究为基础,以油气勘探项目管理理论在油田企业的应用现状为切入点,运用文献评述法对中石化胜利油田分公司油气勘探项目管理的现实情况进行综合评价,总结出项目管理中存在的问题。运用目前较为科学的项目管理理论进行框架设计,从生命周期、运行过程、管理要素三个方面整合成一个管理框架并提出该框架的保障措施。因此,加强对勘探项目管理的研究,对于中国石油化工股份有限公司及其地区分公司增强企业经营管理水平,提高勘探的经济效益,有着极其重要的现实意义。