近年来,我国经济增速逐步放缓,实体经济结构正进行阶段性调整,与此同时,我国持续推进利率市场化,进一步扩大金融业对外开放,强化对商业银行的资本约束,在此形势下,我国商业银行面临营业收入和利润增速下滑等问题,为实现业务更好的发展,商业银行必须进行业务转型。目前来看,我国商业银行的利润来源主要依托于传统的信贷业务,在当前利率市场化持续推进的情况下,信贷业务的利润空间被不断压缩,进而导致商业银行整体盈利水平的下降。另外,客户的金融服务需求也呈多元化趋势,不再局限于商业银行传统的信贷、票据、现金管理等业务。商业银行通过发展投行业务,既可以满足客户多元化的金融服务需求,又可以增加收入,因此,发展投行业务是商业银行实现业务转型发展的必然选择。本论文以JS银行河北省分行的投行业务为研究对象,运用文献研究法、数据分析法、问卷调查法等方法找出其投行业务发展存在的问题,主要包括以下五个方面:投行业务收入对中间业务收入拉动作用不强、投行产品与同业相比无竞争优势、营销人员对投行产品缺乏了解且营销意识不强、投行条线人员数量不充足且专业素质有待提高以及二级分行投行业务发展情况明显不均衡。针对以上五方面的问题,分析出相应的原因,主要包括业务发展受当前监管政策限制较大、投行业务的发展观念陈旧、对投行业务的考核政策和激励机制不健全、用人机制和人才培养机制有待进一步完善以及二级分行投行业务管理缺位。在分析原因的基础上,提出了投行业务六条发展对策,包括主动适应政策变化推动重点业务转型发展、转变观念创新发展投行业务、借助金融科技力量赋能业务发展、健全对投行业务的考核政策和激励机制、进一步完善用人机制和人才培养机制以及强化二级分行的管理职能。希望本文的研究成果为JS银行河北省分行未来投行业务的发展带来一些帮助,同时也供同业进行借鉴。