我国能源资源具有明显特征,油气资源主要是依靠国外进口,而煤炭在我国属于储量大、可靠性高、经济性较好的能源,促使我国在长时期内将保持以煤碳为主的能源生产消费结构。同时在碳排放量上我国排名是靠前的,仅在2020年我国碳排放量已经达到102.51亿吨,其中煤炭、石油、天然气碳排放达到95亿吨,约占总排放量的92%。碳排放过量会引起全球气候变暖、温室效应等环境问题,为了减少碳排量,2020年9月,我国首次提出要在2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和的目标与承诺。并在“十四五”规划纲要部署了碳达峰、碳中和路线图。2021年3月国务院政府工作报告中明确指出,要制定出2030年之前碳达峰行动方案,同时优化产业结构和能源结构。作为碳排放量最大的煤炭行业,在“双碳”目标背景下,煤炭企业如何找准定位,寻求可持续发展的机会成为企业思考探究的课题。本文以高头窑煤矿为对象,从三个方面对其进行研究:第一部分,通过分析研究背景和选题意义,确定研究内容与论文框架,同时梳理了国内外相关研究的情况以及相关理论基础和战略分析工具。第二部分,对高头窑煤矿进行外部环境分析和内部环境分析,在这个过程中使用的战略管理分析工具有PEST模型、EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT模型等,最终得出了高头窑煤矿的外部机会与威胁以及内部优势与劣势,从而确定了高头窑煤矿的发展战略类型。第三部分,在内外部环境分析的基础上,根据高头窑煤矿的实际情况,制定了符合发展战略和实施措施,为了保障高头窑煤矿多元化发展战略的顺利实施,制定了战略实施的保障措施。形成了具有针对性的煤炭企业多元化发展战略体系。高头窑煤矿应继续稳定发展主力业务,抢占清洁能源市场,提高公司核心竞争力。最后,得出本文的结论及展望。通过使用各种分析高头窑煤矿的外部环境和内部情况的分析工具,制定出符合公司总体目标的战略和方案,这必将将给高头窑煤矿在新形势下的发展战略提供了指导,对面临类似问题的煤炭企业也将有借鉴意义。