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21世纪，是以信息技术为主要代表的经济全球化时代，ERP管理系统是现代企业经营与管理技术进步的代表。特别是对制造业企业而言，推动企业管理信息化主要依赖于ERP的引进。当前企业的绩效管理体系在ERP环境下有许多不足之处。企业想要在激烈的竞争中取得更大优势，企业的绩效管理体系也要随之从单纯内向型向内外结合型转变。平衡计分卡作为一种重要的绩效管理工具，最大的特点就是能够适应企业战略管理的需要并能够综合评价企业的战略经营业绩。因此，在ERP环境下构建基于平衡计分卡的绩效管理体系是我国诸多企业实现持续健康稳定发展的必然要求。在此基础上，本文研究探讨了在ERP环境下我国企业绩效管理体系中存在的实际问题，将平衡计分卡理论和ERP管理思想有机结合，通过对国内外相关理论及研究方法的收集与归纳，构建了ERP环境下基于平衡计分卡的绩效管理体系。本文共分五章，第一章主要介绍本论文的选题背景、意义、内容及框架并对国内外相关研究作了介绍；第二章主要介绍了ERP与绩效管理的相关理论，并指出ERP系统与平衡计分卡的对应关系，这是本文研究的理论基础；第三章是对一汽解放变速箱公司的情况进行简单介绍，并其绩效管理中存在问题进行归纳分析；第四章对ERP环境下的绩效管理体系进行研究，构建企业绩效管理的框架并设计绩效管理系统，把本文构建的绩效管理体系运用到变速箱公司中，进行进一步的设计应用；第五章是本文得出的最终结论以及论文的不足之处。