薪酬管理是人力资源管理的核心领域。在市场经济条件下,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁在人才的竞争中占有优势,谁就能在经济竞争中抢占先机。企业要在这个市场国际化、经济全球化的时代获得生存空间,就应该主要利用薪酬激励的杠杆吸引、留住企业经营者、其他优秀管理人员以及员工,使他们充分发挥作用,为企业创造更多的经济效益。因此一个科学的、富有竞争力的薪酬激励模式已成为企业之间人才竞争的关键所在。　　 春兴公司作为一个成长迅速、日益走向国际化的合资公司,其现行薪酬制度却无法准确、公平体现员工绩效及所做贡献,薪酬的激励效应局限于短期,员工长远和未来价值无法体现,最重要的是无法向员工传达公司的价值导向,与公司战略和目标相脱离,员工的努力和行为无法集中到实现公司战略和提升公司核心竞争力上去。因此,如何设计出一套符合春兴公司当前和长远激励需要的薪酬制度,使之在本地区和本行业具有较强的人才竞争力,提高员工满意度,调动其工作积极性,支撑公司整体战略和目标的实现,成为当前春兴公司迫切需要解决的课题。　　 论文主要从管理学的角度出发,开篇明确了选题背景、目的、意义、研究思路与技术路线；接着对春兴公司以及春兴公司薪酬制度发展历程、现行薪酬制度作了系统介绍,并主要分析了现行薪酬制度存在的问题；在设计春兴公司薪酬制度优化方案时,综述了优化设计方案的理论依据、指导原则,系统地介绍了薪酬制度优化设计方案的基本思路及结构；最后,论文对薪酬制度优化设计方案的实施策略、内部激励性分析、外部竞争力分析和风险控制进行详尽阐述。　　 本文综合运用了所学专业知识,如管理学原理、人力资源管理、数据模型分析、薪酬设计等以及相关的法律、法规和政策,从理论研究入手,定性研究与定量分析相结合,进行了细致、深入的调查研究,采集有效的数据,多层面、多视角、分步骤地提出问题,分析问题并解决问题。　　 论文得出的主要结论是春兴公司的薪酬战略应与企业经营战略相匹配；宽带薪酬模式在春兴公司具有较强的实用性；全面细致的工作分析与评价是春兴公司薪酬设计的重要基础；规范合法的薪酬制度是春兴公司薪酬激励效应得以发挥的基本前提；春兴公司对特定职位员工的激励应因地制宜；薪酬制度的实施策略至关重要。