绩效管理可以分为两个层次：一是组织层面的绩效管理，二是员工层面的绩效管理。员工层面的绩效管理是公司用来确保员工的工作行为和工作业绩与组织目标保持一致的有效工具，组织管理者通过与员工不断的沟通交流，引导员工做出有利于组织目标的行为，形成组织所期望的利益和产出，在不断的管理和开发员工的潜能，不断的提高员工的业绩的过程中，实现企业的战略目标，促进形成以绩效为导向的企业文化，促进员工不断开发自身潜能。员工的绩效管理是一个动态的循环系统，它由绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈等环节组成，员工的绩效管理的目的是通过一系列的活动来发现和解决员工绩效方面存在的问题，并通过建立绩效标准、加强对绩效实施的管理及进行有效的评估和反馈来不断的提高员工绩效，进而提高组织绩效。本文着重研究A公司中基层管理人员的绩效管理，A公司作为中外合资的大中型企业有自己的绩效管理方案，但在中基层管理人员的绩效管理上存在诸多问题，例如缺乏绩效管理理念，管理者对绩效流程认识不清晰，没有相应的绩效考核细则，考评周期过长，没有与公司的经营计划和战略目标相结合，缺乏绩效结果的反馈，绩效结果没有得到有效应用等，这些问题造成了绩效方案难以执行，只是为了绩效考核而进行绩效考核。但是如何解决这些问题，A公司并未对其进行深入的分析与研究，本文拟就A公司中基层管理人员的绩效管理中存在的问题进行分析和对策研究，同时对A公司中基层管理人员的绩效管理体系进行了重新设计和强化，力求弥补A公司绩效管理方面的缺陷。本文的基本结构为：第一章提出选题背景和选题意义，第二章介绍了A公司绩效管理现状及存在问题，第三章对A公司绩效管理中存在的问题进行分析，第四章从A公司的战略目标出发，完善A公司中基层管理人员的绩效管理体系，同时，为了确保A公司中基层管理人员的绩效管理体系的正常运行建立了A公司中基层管理人员绩效管理的保障措施。本文旨在通过对A公司中基层管理人员绩效管理体系的分析，揭示A公司如果要持续的发展，要拥有健康的良好的管理秩序势必要求建立和完善绩效管理体系来确保员工的工作行为和工作业绩与企业的战略目标和企业的发展保持一致。绩效管理工作是一项系统而长期的工作，它需要根据公司的发展战略，经营环境并结合本公司实际情况适时的调整，才能建立起科学有效的绩效管理体系。