人力资源是推进社会进步和经济发展的第一资源。高校后勤是学校教学、科研和社会服务职能有效发挥的保障基础。由于传统体制和历史的原因,高校后勤人力资源的现状和观念陈旧、机制僵化、基础薄弱等各种深层次的问题束缚着高校后勤的改革发展,不能适应高校改革发展创新任务和目标的要求。创新高校后勤人力资源管理是现实的选择。本文从人力资源和人力资源管理的相关理论出发,结合浙江大学后勤人力资源和管理的实际,对完善高校后勤人力资源管理进行了深入的探索研究,提出了相应的对策措施：创新后勤人力资源管理的理念；坚持“以人为本”,突出“人才”开发；从改革用人机制,强化激励机制和建立新型的分配机制入手,创新高校后勤人力资源的管理机制；创新高校后勤人力资源的组织文化；从推进人力资源的流动,建立科学的绩效考核制度,完善全面的培训制度和构建内部人力资源市场入手创新高校后勤人力资源的管理方法。从而构建起高校后勤科学的人力资源管理体系,充分调动广大员工的积极性、创造性、为高校的改革发展努力贡献。