本文通过对H国有建筑企业一线工程技术员工的组织承诺进行调研测度并分析其影响因素,旨在帮助企业管理者明晰一线工程技术员工对企业的认同和投入水平,发现企业在一线工程技术员工管理中存在的不足,采取有效措施提升和保持一线工程技术员工高承诺水平,克服消极因素,留住人才,使企业避免人才断层危机,增强积极因素,维持员工的高敬业度、高忠诚度和高成就需要,打造一个高承诺的管理团队,从而达到提高企业绩效的目的。本文的研究方法主要是案例研究法,此外还有文献研究法、调查问卷法和访谈法,并用到了SPSS26.0对问卷进行数据统计与分析,做到了定性与定量方法相结合。调研显示,H企业一线工程技术员工的组织承诺的平均值为2.6964分,属于中等偏低水平的组织承诺。进一步分析员工组织承诺的各个维度,发现感情承诺和规范承诺与组织承诺呈强正相关;理想承诺和机会承诺与前两者相比略次,但是仍然与组织承诺呈强正相关;经济承诺与组织承诺呈正相关,相关程度较其他维度较弱。对影响组织承诺的因素进行分析讨论,得出提升H国有建筑企业一线工程技术员工的组织承诺,重点应当针对那些影响员工感情承诺和理想承诺的因素。工作特征因素包括工作稳定感、安全感、适应性、工作环境、工作体验、工作氛围、团队管理;领导风格、工作反馈、自主性、才能发挥、挑战性、褒奖机会、可学习性、成就感、晋升机会。组织特征因素包括组织目标、报酬分配、组织文化、集权模式、组织结构、管理机制、沟通机制、人才培养机制。个体特征因素方面,企业应当关注青年员工、未婚员工、一般员工、工作年限较短的员工,加强感情关怀,重视引导其尽早与企业实现价值共鸣。另外,对于工作年限5-15年能力突出的优秀员工也应当格外注意,要重视和满足其自我提升和个人成就的需求。基于此,本文从人岗匹配招聘、重视情感关怀、保障员工利益、落实人才培养、强化管理沟通五个方面提出了提升H企业一线工程技术员工组织承诺的措施建议。