知识经济时代，人力资源对企业发展的作用越来越受到人们的重视，把人力资源作为企业竟争力构筑的关键要素，已成为当今企业管理的一大趋势。我国中小民营企业发展迅速，已成为国民经济构成中不可缺少的部分。但中国中小民营企业的人力资源管理水平普遍低下，已成为制约企业发展的一个关键因素。因此探讨民营企业如何进行人力资源管理的建立与开发是非常有意义的。 鉴于此，本论文采用案例分析法，以一家小型民营的通信产品销售企业BDX公司为研究对象，通过分析BDX公司的人力资源困境，提出其人力资源开发与管理的解决方案，探讨中国中小民营企业人力资源开发与管理的特点。本论文首先简要介绍了国内外有关人力资源管理理论研究的主要观点，以此为基础，从理论上探讨了企业人力资源管理的一些相关问题。接着以武汉市BDX公司为标的，对其进行人力资源管理的现状分析，并通过设计员工满意度调查表，对该公司进行员工满意度调查，帮助分析该公司在人力资源管理方面存在的问题，最后提出明确人力资源管理工作的内容、制订岗位工作标准、建立有效的人员选拔机制、完善绩效考核制度完善、完善薪酬制度与保证各项制度的执行和制度的及时调整和创新等措施，并探讨适合中国国情的小型民营企业的人力资源管理制度。