本论文主要研究哈尔滨平房工业园区基础设施建设项目管理模式建立问题。基础设施是开发区招商引资改善投资环境的必备硬件,是实现开发区城市功能的物质保障,也是开发区拓宽发展空间和推动区域经济发展,实现可持续发展战略的载体。基础设施建设超前性、规划性、基础性、共享性和巨额性的特点决定了基础设施建设项目管理的特殊性。当前,基础设施建设管理模式创新是当前各开发区必须积极面对并探索突破的一个共同课题。本论文首先从基础设施的概念入手,对项目管理基本理论、项目区分理论、委托代理理论、公共选择理论进行了阐述和说明,为下一步研究奠定理论基础。然后介绍了哈尔滨平房工业园区总体概况,对园区基础设施建设项目管理现状进行了详细说明并对其存在问题进行了初步分析,为下一步研究提供依据并指明方向。本论文重点介绍了部分国家基建项目管理先进模式、国内基建项目管理现行模式以及我国开发区现行基础设施项目管理模式,并分别进行了认真的比较分析,为平房工业园区基建项目管理目标模式建立提供了重要参考和借鉴。在上述系统研究的基础上,提出了哈尔滨平房工业园区基建项目管理模式建立的目标、原则及主体思路,以园区整体管理模式和工程项目管理模式为基本组成部分从宏观管理到具体实施完成了哈尔滨平房工业园区基建项目管理目标模式的构建,并提出了相应的保证措施。最后,以园区供热工程为例进行了园区基建项目管理目标模式的实证研究。