近年国内工程建设领域呈现快速增长的趋势，公路建设出现了越来越多的总承包项目，在总承包管理模式下，设计管理处于整个项目工作的核心地位，其工作质量的好坏直接影响项目管理水平的高低。为了实现公路总承包项目有效管理，通过分析公路建设各阶段设计管理，提出全过程设计管理模式，并指出其相对合理。针对如何实现设计管理的有效管理，提高总承包项目管理水平，既满足业主要求，又降低成本、节约投资、提高经济利益，论文根据价值工程和财务管理内容，分析了确定最优设计方案的影响因素。结合工程总承包模式特征和公路建设各阶段内容，基于国内外文献的基础上，通过归纳总结和综合分析的方法，建立了总承包项目全过程设计管理体系，并通过系统工程理论阐释了该体系下更易于发挥设计施工之间的协同效应，分析了从决策阶段和设计阶段到施工阶段和运行维护阶段所涉及的具体设计管理内容。结果表明，设计阶段的管理是全过程设计管理工作的重点，设计施工间的协调管理是影响全过程设计管理的关键，各阶段相互之间协调工作的好坏直接影响项目质量、投资、进度等管理工作。全过程设计管理体系要求对项目建设实施过程各阶段尤其是设计阶段和施工阶段间进行协调管理，实现有效搭接，发挥互补互动作用，着重由单一阶段设计管理向全过程设计管理转变，弥补单一阶段设计管理不足，完善项目设计管理内容，据此进行公路总承包项目设计管理，易发挥总承包模式优势和经济效益。