伴随市场经济的蓬勃发展,竞争愈发激烈,人力资源已然是企业发展的关键性因素。在管理不断优化、创新的今天,如何能够通过科学有效的激励,使得员工边际努力最大化,成为企业赢得竞争的关键因素。内蒙古W天然气公司是一家内蒙古地区国有控股的能源企业,主要经营天然气的长距离高压管道输送及压缩天然气、液化天然气销售业务。本文以相关激励理论为基础,通过对内蒙古W天然气公司进行问卷调查的方式来了解员工激励的现状,对员工激励需求因素进行分析。在员工激励方面,当前内蒙古W天然气公司缺乏针对性,没有形成完整有效的激励制度,存在问题主要是薪酬体系不够完善、绩效考核流于形式、培训工作不够重视、职业生涯管理工作有待完善等方面。通过相关理论的借鉴,根据内蒙古W天然气公司激励现状,详细深入研究了员工激励存在的问题,逐一提出优化解决方案。一是内蒙古W天然气公司要合理化薪酬水平,优化薪酬结构,完善企业自主福利;二是要制定符合公司实际的绩效考核方案,注重考核的实际应用;三是丰富员工培训内容,搭建合理的培训体系,做好培训计划组织及评估、转化工作;四是要通过建立公平合理的晋升机制、拓宽晋升通道、创建人才管理数据库、协助员工做好职业规划来做好职业生涯管理工作。五是注重人文关怀,通过丰富员工业余生活,提高、改善员工住宿环境、改善餐饮水平来提高员工的满意度。最后,本文对内蒙古W天然气公司员工激励方案的保障措施进行详细阐述,即转变思想观念,提升高层领导者的激励意识;拓宽沟通及监督渠道,完善员工价激励评价体系;成立人力资源部门,夯实人力资源管理职能;加强制度建设,完善相应激励管理制度等。内蒙古W天然气公司应当不断完善管理制度,结合公司发展实际,制定符合员工自身意愿且能够与公司发展匹配的激励对策。希望本文的研究能对内蒙古W天然气公司有一定的参考价值,为同行业起到借鉴作用。此外,本文所设计的优化方案还不够完善,如何有效应用在实际工作中,仍需笔者今后重点研究。