随着经济全球化的快速发展,企业面临的商业环境日趋复杂、市场竞争日趋激烈,一个企业的人力资源和人力资本已经成为企业拥有核心竞争力和可持续发展的重要因素。目前仍以劳动密集型为主的九江公司,面临着严重的人员流失问题。人员的流失对企业造成了巨大的影响,员工流失加大了企业人力资本和投资成本,降低了整个队伍的稳定性,导致企业核心竞争力下降,员工们的流失直接导致了岗位的空缺,机器的停转和流水线的瘫痪。本文根据现代人力资源管理理论和前人所提出的员工流失模型,对九江公司员工流失状况及其原因进行了多方位调查。在调查数据的基础上,分析了九江公司员工的组成特征和流失现状,分别探讨了企业员工流失的内、外在原因,分析了员工流失的各种影响因素。因企业员工拥有的学历／专业技能和所拥有的企业岗位／地位的不同,因而具有不同的报酬期望、成就期望、机会期望和社会化动机,这些动机决定了他们对薪酬、事业、个人和企业发展的强烈追求,最终支配着他们的行为,成为员工流失的内在动因。在对员工流失内在动因分析的基础上,结合相关理论模型和现实调查数据,建立了九江公司员工的流失模型,并从社会环境、企业和个人三个方面分析员工流失的现实影响因素。最后,本文设计了一套全面的针对九江公司的全面员工流失应对策略,涉及改善企业外部环境,优化企业内部管理、建立员工利益保护系统和构建学习型企业等多个方面。