随着国家的宏观调控,公路工程建筑市场竞争日愈加剧,其承包价格战进入了白热化阶段,而且自2003年以来,还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击,直接导致公路工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难,企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,弄清成本管理的具体内容,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的公路工程项目成本管理。本文的目的就在于结合笔者的工作实践,试图通过对公路施工企业成本管理现状进行分析,并提出加强成本管理的一些对策,以提高公路施工企业竞争能力。首先,结合工作经验,从客观和主观两个方面,针对我国项目成本管理中存在的不足。客观方面分析了最低价中标制度、原材料价格上涨、现金保证金制度三个市场因素,主观方面从成本管理意识薄弱、在工程成本管理认识上的误区、成本管理体制的不完善、成本控制能力的薄弱、忽视除施工成本对的其他成本的分析控制、成本管理计算手段落后、缺乏分析检查机制等七个方面进行了的分析和探讨。其次,对公路工程项目成本及成本管理概念进行了阐述,分析了公路工程项目成本的表现形式;了解了公路基本建设的特点及对公路工程建设成本的影响;明确了成本管理在公路工程项目管理中的意义和作用。然后就公路工程项目成本管理基本原则、公路工程项目成本